ТНП: Успехи и неудачи РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СЕГОДНЯ ВАЖНА И НУЖНА ИТОГИ, ПРОБЛЕМЫ, ЗАДАЧИ — Страница 7

Газеты Периодика Газеты Заводская жизнь. №10 (4460) 24.03.1995

Заводская жизнь. №10 (4460) 24.03.1995 — ТНП: Успехи и неудачи РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СЕГОДНЯ ВАЖНА И НУЖНА ИТОГИ, ПРОБЛЕМЫ, ЗАДАЧИ

Страница 7 из 13

ТНП: Успехи и неудачи
РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СЕГОДНЯ ВАЖНА И НУЖНА ИТОГИ, ПРОБЛЕМЫ, ЗАДАЧИ

В современных условиях — формирования рыночных отношений, когда главным критерием продукции является ее конкурентоспособность — роль и значение изобретательской и рационализаторской деятельности существенно возрастают. И раньше эта работа была тесно связана с экономией материальных, трудовых и финансовых ресурсов. А уж насколько сегодня важно для нашего объединения повсеместно снижать себестоимость изделий, пересматривать трудоемкость, повышать производительность, делать все необходимое, чтобы выпускаемая «Полетом» продукция была высокого качества, пользовалась спросом у потребителей не только благодаря надежности, но и привлекала приемлемой ценой — думаю, объяснять не надо.

Создание новых видов товаров народного потребления открывает безграничное поле деятельности для всех и каждого, кто поистине заинтересован в том, чтобы наше предприятие оперативно выпускало лучшую, экономичную продукцию. И в этом направлении, без преувеличения, одну из ведущих ролей играют наши рационализаторы и изобретатели.

Их число, пожалуй, невелико — 232 рационализатора. Но при этом за прошлый год внедрено 283 рацпредложения. Экономический эффект составил — 776,14 миллионов рублей. Рационализаторами сэкономлено: черных металлов — 133 т., цветных металлов — 13 т., нержавеющей стали — 7 т., ДВП — 10,4 т., полиэтилена — 6 т., фенопласта — ‘6,4 т., древесины — 738 куб. м., электроэнергии — 2,8 млн. квт. час, трудоемкость — 140 тыс. нормо-часов.

Наибольший вклад в заводскую копилку внесли коллективы цехов 4, 12, 18, 22, 23, 38, 66 и некоторые другие, из отделов можно отметить — 4, 8, 15, 21, 29, 30, 44. Плодотворно над созданием товаров народного потребления работают цехи 10, 19, 20 и 61. В этом, конечно, немалая заслуга кадровых работников нашего объединения, уполномоченных по рационализации — Тамары Романовны Кателкиной (ц. 10), Ванды Нарцизовны Али-ниченко (ц. 20), Агафьи На-зыповны Гайнутдиновой (ц. 61), среди молодых уполномоченных стоит назвать Елену Румянцеву (ц. 19) и Татьяну Дорофееву (ц. 23). Безусловно, большую поддержку в организации рационализаторской деятельности оказывают руководители названных подразделении и председатели профсоюзных цеховых комитетов. От них, как показывает опыт, от их заинтересованности, настойчивости, последовательности, готовности помочь рационализаторам зависит много.

Однако, кроме положительных примеров, достаточно сегодня и негативных. Цехи 6, 8, 14, 33, 45, отделы 32 и ЦЗЛПС не дали объединению (а в условиях хозрасчета, значит, и себе) ни одного рубля экономии за счет рационализации. Неудовлетворительно работают в этом направлении цехи 42 и 48. Резко снизили свои показатели цехи 5, 17, 21 и 34. В первую голову спрашивать за подобные упущения нужно с руководителей! Нельзя сегодня не использовать творческий потенциал на местах. Я не агитирую, чтобы каждый начальник обязательно стал рационализатором — достаточно найти у себя в цехе, отделе такого человека, которому близко это дело, который готов заниматься рационализацией. Но это, конечно, не значит, что в дальнейшем руководителю можно бездействовать. Контролировать, интересоваться и помогать — вот, что нужно, и тогда результаты не заставят себя долго ждать.

Для большей убедительности — насколько рационализация сегодня важна и нужна! — мне хочется привести такие примеры.

Рацпредложение «Изменение конструкции щитов кухонного гарнитура на ячеис-то-реберной конструкции» (авторы — Л. А. Приходько, А. И. Яшков, В. П. Белкин и Е. Н. Захарова) позволило 22 цеху сэкономить 126 миллионов рублей.

Отдел 30. Г. И. Борщев, А. П. Кравчук, Е. П. Грубов, В. А. Югов разработали и внедрили «Замену горючего газа ацетилена на пропан-бутановую смесь при газовой резке металлов». Получена экономия 32 миллиона рублей.

Двадцать миллионов рублей сэкономили предприятию работники 44 отдела А. К. Бондаренко, И. Г. Козырев, С. И. Гиевский и Н. А. Комарова. Их рацпредложение называется «Изменение конструкции кронштейна СМ 6-130-00, фильтра СМ 6-000-55 и корпуса насоса стиральной машины».

В 66 цехе авторы С. А. Дрозд, В. П. Иванов и В. В. Подлепайло за счет своего рацпредложения «Использование готовых изделий и стендов с их доработкой для испытания самолета АН-74» дали экономию 15 миллионов рублей.

Сами названия рацпредложений в очередной раз доказывают, на мой взгляд, то, что для творчества на местах не существует границ. Усовершенствования — разумные, необходимые — возмо жны как в работе со старыми изделиями, так и с новыми, и какие бы производства мы не брали.

К сожалению, сегодня к негативному можно отнести не только рационализаторскую пассивность некоторых подразделений предприятия. Серьезной проблемой является то, что не все ценные предложения внедряются в производство. Видимо, здесь сказывается отсутствие системы внедрения предложений, представляющих собой наибольшую ценность. Усугубляется положение и тем, что с созданием хозрасчетных заводов, на первый план вышел как бы «личный» интерес отдельных коллективов. Часто автор рацпредложения работает на одном заводе «Полета», оснастку должен изготавливать другой завод, внедрение, как правило, зависит от третьего, а окончательная сборка — от четвертого (там мы получаем реальный экономический эффект). И далеко не каждое самостоятельное полетовское подразделение в равной степени заинтересовано в том, чтобы как можно быстрее внедрить разработанное рацпредложение. Таких примеров немало. Могу перечислить некоторые.

«Перевод литья корпуса подшипника СМ 8.270.02 на точное литье». Авторы — Ю.И. Виноградов и В.В. Филин. Предполагаемый экономический эффект — 50-70 миллионов рублей. «Изменение конструкции донышка центрифуги СМ 6.525.02». Авторы — М. М. Васильев и Н. С. Дементьев. Облегченная конструкция позволит
сэкономить металл, эффект составит свыше 100 миллионов рублей. Литьевые формы изготовлены и ждут своего часа в цехе 34. Руководитель ПТК «Металлург» В. А. Пе-стерников заверил, что внедрение данных предложений состоится в первом и втором кварталах текущего года. Остается надеяться (к слову, первое из названных рацпредложений внедряется уже несколько лет).

Задерживается и еще одно ценное рацпредложение — «Изменение конструкции коробки конденсатора» (автор С. И. Гиевский). Предполагаемый экономический эффект — 50 милионов рублей. В настоящее время лед вроде бы тронулся — идет процесс отладки в цехе 11 совместно с доработкой литформы в цехе 29…

Как тут не вспомнить, что раньше наиболее ценные предложения включались в план по новой технике, выполнение которого контролировалось на уровне зам. главного инженера. Сейчас же их внедрение буквально проталкивается от этапа к этапу инженером БРИЗа отдела 87 Н. М. Дружиным. Навряд ли подобную практику можно назвать правильной. Во вновь созданной структуре управления объединением нужно, по-моему, предусмотреть руководящую должность, в чьи функции входил бы контроль за внедрением наиболее полезных для производства предложений.

Перспектива на 95 год — заключительная часть моей статьи. Поскольку наша деятельность самым тесным образом связана с процессом производства, то не все зависит только от нас. Советом ВОИР совместно с БРИЗом проанализирована рационализаторская деятельность цехов и отделов, составлен перспективный план, подумали мы заранее и о заделах на текущий год. Но то, что некоторые заказы сегодня ограничены — большой для всех нас минус. Хочется надеяться на определенные изменения в работе высших московских правителей — от них по-прежнему зависит наличие заказов для «Полета». Думается, руководство нашего предприятия сделает все возможное, чтобы у полетовцев было в достаточном объеме работы. А рационализаторы и изобретатели объединения, уверен, постараются сэкономить максимальное количество материальных, трудовых и финансовых средств. Хочется также верить, что к нашей, столь важной для предприятия деятельности, в ближайшее время приобщится немало новых людей, которые понимают, что рацио (с латинского «разумно») обозначает в сегодняшних условиях не только жесточайшую экономию во всем, но и способ выживания для «Полета».

А. НИКИШЕВ, председатель совета ВОИР.

• << Назад
• Вперёд >>

• Заводская жизнь. №10 (4460) 24.03.1995
• Как дела в 34-ом? ВЫХОД ИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ СИТУАЦИИ
• ПОТОМУ-ТО МЫ РВЕМСЯ НА ЗАПАД
• Его Величество Театр!
• А в Ленинграде с крыши потекло
• Готовимся к … лету
• ТНП: Успехи и неудачи РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СЕГОДНЯ ВАЖНА И НУЖНА ИТОГИ, ПРОБЛЕМЫ, ЗАДАЧИ
• Миллион на «Соточке». Кто больше?
• Поговорим «за политику» В ГОРОДЕ ДЕТСТВА ВОЙНА
• РЕФОРМАТОРОМ СЛУЖИТЬ — БУЙНУ ГОЛОВУ СЛОЖИТЬ
• 27 марта. Между народный день» театра Что наша жизнь? Игра …
• КАК РАСПОЗНАТЬ ГРИПП И КАК С НИМ БОРОТЬСЯ
• Выходные данные | Иллюстрации
• Все страницы