Совершенствование бригадной формы организации труда — Страница 9

Публицистика Проза Публицистика Что может бригада

Что может бригада — Совершенствование бригадной формы организации труда

Страница 9 из 15

Совершенствование бригадной формы организации труда

Дальнейшее совершенствование бригадной формы организации труда на предприятии не прекращается, несмотря на то, что уже к началу 1986 года было создано 214 бригад, работающих на один наряд по комплексным планам повышения эффективности и качества труда, с инженерной поддержкой обязательств рабочих и общественной защитой социалистических обязательств. С 1 января 1985 года предприятие перешло на работу в условиях крупномасштабного экономического эксперимента. Это тоже учитывается.

В ряде постановлений Центрального Комитета партии, Советского правительства, ВЦСПС подчеркивалось значение бригадной формы организации труда при решении вопросов повышения эффективности производства, укрепления дисциплины и порядка на каждом рабочем месте. Об этом шел разговор и на XXVII съезде КПСС.

Созданные бригады требовали постоянного внимания, поднимали острые вопросы планирования, определения конечного результата за сутки и т. д. Для повышения эффективности работы требовалось решать и такие зада- чи, как создание укрупненных, сквозных, комплексных бригад. К началу 11-й пятилетки на заводе треть бригад насчитывала до 5 человек, а бригад, в составе которых 20 и более человек, было мало.

Чтобы знать нужды бригад, изучать их предложения, оказывать большую помощь советам бригад цехов и совету бригадиров завода, в январе 1981 года приказом по заводу была создана постоянно действующая комиссия по совершенствованию и дальнейшему развитию бригадной формы организации труда. Председатель комиссии — директор завода, его заместитель — заместитель директора по производству. В состав комиссии вошли: заместитель директора по кадрам, начальники планово-экономического, производственного отделов, отделов труда и заработной платы, главного технолога, АСУП, материально-технического снабжения, заместитель главного инженера, начальник бюро КС УКП и БФОТ (бригадной формы организации труда), главный бухгалтер, председатель совета бригадиров завода и заместитель председателя профкома. Обязанности среди членов комиссии распределили следующим образом:

начальник производственного отдела — выдача номенклатурных планов-графиков и контроль за обеспечением их исполнения, дальнейшее совершенствование организации производства и производственного планирования бригад;

начальник отдела труда и зарплаты — обеспечение бригад специальными стендами наглядного показа (по единому стандарту), контроль за качественным оформлением и своевременной отметкой результатов работы, дальнейшее совершенствование форм наглядного показа;

советы бригад — регулярное проведение заседаний совета, правильное распределение зарплаты по коэффициенту трудового участия, контроль исполнения принимаемых советом решений;

заместитель председателя профкома — соревнование бригад в цехах и по заводу, контроль за комплексными планами-обязательствами, их качественным оформлением и своевременной отметкой результатов работы, наглядный показ социалистического соревнования, инженерная поддержка бригадных обязательств, заключение договоров о творческом содружестве с максимальным охватом ИТР, культурный досуг членов бригады, дальнейшее совершенствование социалистического соревнования;

начальник планово-экономического отдела — планирование бригад, контроль и дальнейшее его совершенствование;

заместитель директора по кадрам — работа советов бригад, улучшение условий труда, организация наставничества, состояние трудовой дисциплины. Пополнение бригад рабочими кадрами, их подготовка и переподготовка, освоение смежных профессий;

председатель заводского совета бригадиров — руководство работой заводского совета бригадиров, цеховых советов бригадиров, проверка приказов по цеху о создании бригад и советов бригадиров, регулярное проведение совещаний, исполнение принимаемых решений, учет протоколов совещаний, изучение предложений рабочих и бригадиров о дальнейшем совершенствовании бригадной формы организации труда ;

заместитель главного инженера — разработка бригадных организационно-технических мероприятий и контроль за их выполнением, внедрение в бригадах прогрессивного оборудования и заготовок;

главный технолог — закрепление за бригадами оборудования и производственных площадей, внедрение прогрессивных технологических процессов, наличие качественных технологических документов;

начальник отдела АСУП — внедрение и дальнейшее совершенствование планирования бригадам с помощью АСУП;

главный бухгалтер — совершенствование системы бухгалтерского учета и отчетности по бригадам, содействие внедрению хозрасчетных показателей;

начальник отдела материально-технического снабжения — своевременное и качественное материально-техническое обеспечение бригад. Обеспечение выполнения оргтехмероприятий необходимыми материалами;

начальник бюро КС УКП и БФОТ— внедрение в бригады КС УКП, разработка стандартов предприятия по БФОТ, контроль за их выполнением, их дальнейшее совершенствование. Разработка и обобщение мероприятий, направленных на совершенствование БФОТ;

заместитель директора по производству— разработка и контроль исполнения мероприятий, направленных на совершенствование БФОТ, регулярное проведение совещаний комиссии с привлечением всех необходимых работников завода.

Решения комиссии по совершенствованию бригадной формы организации труда имеют силу приказа и обязательны к исполнению всеми работниками завода.

Постоянно действующая комиссия по совершенствованию и развитию бригадной формы организации труда составляет план-график мероприятий по дальнейшему развитию и совершенствованию БФОТ на два года, исходя из предложений членов комиссии и критических замечаний, высказанных бригадирами или членами бригад.

Составлен такой план-график и на 1985—1986 годы. В нем такие разделы: планирование и организация производства, улучшение социально-бытовых условий бригад, мероприятия по дальнейшему развитию и совершенствованию БФОТ, улучшение состояния социалистического соревнования и его наглядного показа, воспитательная работа и учеба кадров. Эти мероприятия обсуждаются и утверждаются на совместном заседании комиссии и заводского совета бригадиров.

В первый раздел план-графика включены вопросы: внедрение в производство новой оснастки, оборудования, обеспечение транспортом, перевод ряда бригад отдельных профессий на дополнительное стимулирование за выполнение хозрасчетных показателей и обеспечение экономии используемых материалов, проведение аттестации рабочих мест, оснащение складов механизированными складами-штабелерами.

Во втором разделе: оборудование мест отдыха бригад, ремонт бытовых помещений, оборудование торговых точек для продажи пирожков, булочек, бутербродов в главном и механосборочном корпусах.

В третьем разделе: разработка в каждом цехе структурной схемы по БФОТ, ежегодное рассмотрение результатов развития и совершенствования БФОТ за истекший год с оформлением приказа по заводу, с указанием, что необходимо сделать для устранения недостатков; организация соревнования среди бригад за перевод на самоконтроль, периодическая аттестация бригадиров, разработка в каждом цехе мероприятий по рациональному укреплению бригад и создание на основе имеющихся специализированных сменных бригад сквозных и комплексных (с учетом производственной необходимости), внедрение системы эффективности инженерной поддержки обязательств бригад, создание альбома «Бригада инженерной поддержки», внедрение прогрессивной оплаты труда электрикам и грузчикам вспомогательных цехов, доработка существующего положения о внутризаводском хозрасчете.

В четвертом разделе: организация аллеи передовиков производства из числа рабочих бригад, изготовление типографским способом новой красочной формы бланка «Заводской штаб ударной трудовой вахты информирует», оборудование во всех цехах стендов—«Информирует цеховой штаб ударной вахты», поместить на бригадных досках наглядного показа информационный материал о том, чему равен 1 процент сверхплановой производительности труда в бригаде (в нормо-часах) и сверхплановое снижение на 0,5 процента себестоимости продукции (в рублях), а также ход их выполнения с нарастающим итогом, продолжить соревнование за право называться «Коллектив без правонарушений», создать методический кабинет по соцсоревнованию и внедрению БФОТ, создать фильм о развитии и совершенствовании БФОТ, продолжить работы по созданию альбома «Бригады на марше 12-й пятилетки», заводскую доску показателей, организовать в цехах основного производства показ опережения бригадами календарного времени на стендах «Трудовой календарь бригады».

В пятом разделе предусмотрено на основе критических замечаний бригадиров и членов комиссии внедрение в практику ежемесячного «Дня бригадира» в цехах, обязательное проведение раз в год общего собрания бригадиров завода с отчетом администрации о результатах работы коллектива завода за год и задачах на очередной год, проведение социологических исследований среди бригадиров и среди членов бригад, а также тех, кто работает индивидуально, осуществление перевода на машинный учет о бригадах по соответствующим данным.

На заводе организован контроль за ходом выполнения плана-графика мероприятий, строго спрашивается с тех, кто сорвал сроки выполнения или перенес их на более поздний период, не поставив об этом в известность комиссию по дальнейшему совершенствованию и развитию БФОТ и заводской совет бригадиров.

Особое внимание уделяется комиссией и заводским советом бригадиров внутризаводскому хозяйственному расчету не только в цехах, на участках, но и в бригадах.

***

• << Назад
• Вперёд >>

• Что может бригада
• Инициаторы и их последователи
• Каждому по труду
• Бригада и инженер
• По инициативе бригад
• Совет бригады и совет бригадиров
• Пример бригадира
• Партийное руководство бригадами
• Совершенствование бригадной формы организации труда
• Хозрасчет в бригадах
• Социальный портрет бригады
• Микроклимат бригады
• Человек в бригаде
• Курс: прогресс, интенсификация
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Все страницы